theRoK3T · Espacio de trabajo BBP

General · Overview · Panel general

Espacio de trabajo BBP

Business Blueprint de theRoK3T. Cada proyecto vive en su propio menú con bitácora, producto, negocio, marketing y legal. Este espacio general concentra lo transversal: acuerdos de cartera, minutas de comité y las convenciones que rigen todos los BBP.

Proyectos activos

5

JetSMART · Sky · Scotiabank · CCA · Vida Cámara.

Pendientes abiertos

[N]

Suma de los P-XX vivos en las bitácoras.

Acuerdos vigentes

[N]

Incluye los AG-XX transversales.

Actualizado

05-08-2026

Hora de Chile continental.

Cartera

Proyecto	Estado	Pendientes	Riesgos altos	Próximo hito
JetSMART	Abierto	[N]	[N]	[DD-mmm-2026]
Sky	Abierto	[N]	[N]	[DD-mmm-2026]
Scotiabank	Abierto	[N]	[N]	[DD-mmm-2026]
CCA	Abierto	[N]	[N]	[DD-mmm-2026]
Vida Cámara	Abierto	[N]	[N]	[DD-mmm-2026]

Cómo se usa: abre el proyecto en el menú de la izquierda, entra a Bitácora y registra ahí lo que se acordó. Todo lo que llega a Producto, Negocio, Marketing o Legal debe poder rastrearse a un acuerdo A-XX.

General · Overview · Acuerdos generales

Acuerdos generales

Decisiones que aplican a toda la cartera y no a un proyecto en particular: sociedad, reparto, administración, plantillas y estándares. IDs AG-XX, inmutables.

ID	Fecha	Acuerdo / decisión	Aplica a	Quién decidió	Estado
AG-03	29-jul-2026	Walter Krefft se hace cargo de los temas administrativos por el momento.	Toda la cartera	Ríos · Krefft · Tiozzo-Lyon	Vigente
AG-02	29-jul-2026	Modelo de reparto por proyecto, en cascada: (1) premio de originación pagado primero sobre el ingreso total — 15 % si quien trae el proyecto es externo, 10 % si es socio; (2) del remanente, 70 % para el pago de HH de los consultores que participan y 30 % de margen para la consultora.	Toda la cartera	Ríos · Krefft · Tiozzo-Lyon	Vigente
AG-01	29-jul-2026	La consultora parte con tres socios con participación en las utilidades. Cada proyecto se trata como un ingreso independiente.	Toda la cartera	Ríos · Krefft · Tiozzo-Lyon	Vigente

Desglose del reparto (AG-02)

Cálculo derivado del acuerdo, sobre el ingreso total de un proyecto. No es una decisión nueva: si algo no calza, manda el texto de AG-02.

Concepto	Originador externo	Originador socio
Premio de originación (sobre el ingreso total)	15,0 %	10,0 %
Remanente a repartir	85,0 %	90,0 %
HH de los consultores que participan (70 % del remanente)	59,5 %	63,0 %
Margen de la consultora (30 % del remanente)	25,5 %	27,0 %

Orden de la cascada: el premio de originación se paga primero y sobre el ingreso total; el 70/30 se aplica solo sobre lo que queda. Toda cifra de tarifa o reparto que aparezca en un proyecto debe citar AG-02 o el A-XX que lo especializa.

Regla: un acuerdo general se puede especializar en un proyecto, nunca contradecir. Si un proyecto necesita una excepción, se registra como A-XX en su bitácora citando el AG-XX que excepciona.

Por definir

Por definir Cómo se valoriza la HH de cada consultor y quién la aprueba.
Por definir Si el premio de originación aplica solo al primer contrato o a todo el ciclo de vida del cliente.
Por definir Reparto de las utilidades entre los tres socios (participación de cada uno).

General · Overview · Minutas

Minutas de comité

Registro de las reuniones transversales: comité de socios, revisión de cartera y coordinaciones que tocan más de un proyecto. Las minutas de un solo proyecto van en la bitácora de ese proyecto.

Pendientes transversales

ID	Responsable	Pendiente	Prioridad	Estado
PG-01	[Nombre — theRoK3T]	[Pendiente que cruza proyectos.] Placeholder	Alta	Pendiente

Registro de minutas

[DD · Mes · 2026]

Minuta 001 — [Comité / reunión]

Asistentes

[Nombres y organización.]

Qué se trató

[Temas por proyecto.]

Acuerdos / próximos pasos

[Acuerdos (citar AG-XX o A-XX del proyecto) y pendientes (citar PG-XX o P-XX).]

General · Gobierno · Equipo y roles

Equipo y roles

Quién es quién en theRoK3T y qué decide cada uno.

Nombre	Rol	Lidera	Contacto
Alejandro Ríos	VP de Banca y Tesorería	Treasury as a Service	[email]
Walter Krefft	VP de Estrategia	Estrategia y relación con retail financiero	[email]
Francisco Tiozzo-Lyon	VP de Innovación y Medios de Pago	Payment as a Service	francisco@junngla.com

Contrapartes por proyecto

Proyecto	Contraparte	Rol	Contacto
JetSMART	[Nombre]	[Rol]	[email]
Sky	[Nombre]	[Rol]	[email]
Scotiabank	[Nombre]	[Rol]	[email]
CCA	Américo [apellido]	[Rol]	[email]
Vida Cámara	[Nombre]	[Rol]	[email]

General · Gobierno · Convenciones del BBP

Convenciones del BBP

Las reglas que hacen que este espacio sirva como fuente de verdad. Aplican igual a los cuatro proyectos.

Sistema de identificadores

ID	Qué registra	Dónde vive	Regla
P-XX	Pendiente de un proyecto	Bitácora del proyecto	Único, no se recicla. Sale de la tabla al completarse.
PG-XX	Pendiente transversal	Minutas generales	Único, no se recicla.
A-XX	Acuerdo de un proyecto	Bitácora del proyecto	Inmutable. Uno nuevo reemplaza a otro citándolo.
AG-XX	Acuerdo transversal	Acuerdos generales	Inmutable. Un proyecto lo especializa, nunca lo contradice.
T-XX	Hito o avance cerrado	Hitos del proyecto	Único, histórico. Nace de un `P-XX` cumplido.
R-XX	Riesgo	Negocio · Riesgos	Con impacto, probabilidad, mitigación y responsable.

Reglas de oro

Toda cifra tiene origen. Un número en Modelo de negocio debe citar el A-XX o AG-XX que lo aprobó.
La bitácora manda. Si una sección contradice a la bitácora, la bitácora gana y la sección se corrige.
Mock ≠ productivo. Una maqueta pasa a Web / plataformas solo cuando queda productiva.
Los IDs no se reciclan. Nunca. Ni siquiera si la tarea se anuló.
Fechas en hora de Chile continental, formato DD-mmm-AAAA.

Carpetas del proyecto

Carpeta	Contenido
`01-[proyecto]-web`	Repos de webs y plataformas productivas.
`02-[proyecto]-mock`	Maquetas y demos aún no productivas.

JetSMART · Overview · Inicio

JetSMART — [descriptor en una línea]

Proyecto abierto el 03-ago-2026 en reunión de Walter Krefft con Francisco Tiozzo-Lyon. Arranca en Levantamiento de Insight y apunta, en su último paso, a sustituir a YUNO.

Etapa RKT

Levantamiento de Insight

Etapa 1 de 4. Tarifa: monto fijo, abonable a MVP.

Contraparte

[Por definir]

Decisor y su rol en JetSMART.

Objetivo declarado

Sustituir a YUNO

Paso 5 del plan acordado en A-01.

Próximo hito

Re-análisis

Paso 1 a cargo de Francisco (P-01).

Plan de trabajo acordado

Cinco pasos, acordados el 03-ago-2026 (ver A-01 en la bitácora).

Paso	Qué	Responsable	Estado
1	Análisis — re-análisis de la información de JetSMART	Francisco Tiozzo-Lyon	En curso
2	Insights informales	[Por asignar]	Pendiente
3	Tomar acciones sobre los insights → impacto en $	[Por asignar]	Pendiente
4	Área de acciones recurrentes / continuas	[Por asignar]	Pendiente
5	Sustituir a YUNO	[Por asignar]	Pendiente

Propuesta de valor

[Dolor detectado y cómo lo resolvemos.] Por levantar en el paso 1
[Punto 2.]

Equipo del proyecto

Nombre	Rol	Organización	Contacto
Walter Krefft	VP Estrategia	theRoK3T	[email]
Francisco Tiozzo-Lyon	VP Innovación y Medios de Pago · Payment as a Service	theRoK3T	francisco@junngla.com
Alejandro Ríos	VP Banca y Tesorería · Treasury as a Service	theRoK3T	[email]
[Nombre]	[Rol]	JetSMART	[email / teléfono]

JetSMART · Overview · Hitos

Hitos e histórico de avances

Logros y avances ya cerrados, en orden cronológico (los más recientes arriba). Es el histórico: complementa la bitácora, que solo lleva pendientes y acuerdos vivos. IDs T-XX, únicos y no reciclables.

ID	Fecha	Hito / avance logrado	Estado
T-02	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.] Placeholder	Hecho
T-01	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.]	Hecho

Regla: los T-XX son únicos y no se reciclan. Un pendiente P-XX que se completa y constituye un avance relevante se registra acá como T-XX, citando su origen.

JetSMART · Overview · Bitácora

Bitácora de JetSMART

Fuente de verdad del proyecto: pendientes por responsable, acuerdos y registro de sesiones. Última actualización: 05-08-2026 (hora de Chile continental).

Pendientes por responsable

ID	Responsable	Pendiente	Prioridad	Estado
P-01	Francisco Tiozzo-Lyon — theRoK3T	Re-análisis de la información de JetSMART (paso 1 del plan A-01).	Alta	En curso
P-02	[Por asignar]	Definir contraparte y decisor en JetSMART.	Media	Pendiente

Regla: los IDs P-XX son únicos y nunca se reciclan. Cuando una tarea está hecha, sale de esta lista y queda registrada en la entrada de la bitácora donde se generó, citando su P-XX. Aquí solo viven tareas Pendientes o En curso.

Acuerdos y decisiones

Registro de las decisiones de negocio de JetSMART: cuándo se tomaron y quién las tomó. Cada acuerdo nuevo se agrega arriba. Los acuerdos son inmutables: uno nuevo reemplaza a otro citándolo.

ID	Fecha	Acuerdo / decisión	Quién decidió
A-01	03-ago-2026	Plan de trabajo de JetSMART en cinco pasos: (1) análisis, (2) insights informales, (3) tomar acciones sobre los insights con impacto en $, (4) área de acciones recurrentes/continuas, (5) sustituir a YUNO.	Walter Krefft · Francisco Tiozzo-Lyon
A-02	03-ago-2026	El re-análisis (paso 1) lo hace Francisco. Reemplaza cualquier análisis previo del proyecto.	Walter Krefft · Francisco Tiozzo-Lyon

Registro de entradas

03 · Agosto · 2026

Entrada 001 — Reunión Walter · Francisco: plan de trabajo

Asistentes

Walter Krefft y Francisco Tiozzo-Lyon (theRoK3T).

Qué se hizo

Se definió el plan de trabajo de JetSMART, en cinco pasos, y se asignó el re-análisis a Francisco.

Paso	Qué	Responsable	Estado
1	Análisis — re-análisis de la información de JetSMART	Francisco Tiozzo-Lyon	En curso
2	Insights informales	[Por asignar]	Pendiente
3	Tomar acciones sobre los insights → impacto en $	[Por asignar]	Pendiente
4	Área de acciones recurrentes / continuas	[Por asignar]	Pendiente
5	Sustituir a YUNO	[Por asignar]	Pendiente

Acuerdos / próximos pasos

Acuerdos: A-01 (plan de cinco pasos) y A-02 (el re-análisis lo hace Francisco). Pendientes abiertos: P-01 (re-análisis) y P-02 (definir contraparte).

Por confirmar

Por definir Alcance del re-análisis, responsables de los pasos 2 a 5 y fechas comprometidas.

JetSMART · Overview · Q&A

Preguntas frecuentes

Preguntas del cliente, del equipo o de inversionistas sobre JetSMART, con respuesta oficial.

[Pregunta 1]

[Respuesta oficial.]

[Pregunta 2]

[Respuesta oficial.]

Fuentes: [fuente 1] · [fuente 2]

JetSMART · Producto · General

Producto / portafolio

Qué se ofrece, a quién y en qué formato.

Segmentos de clientes

[Segmento 1]: [descripción].
[Segmento 2]: [descripción].

Alcance funcional

Módulo / capacidad	Qué resuelve	Estado
[Módulo]	[Dolor que resuelve]	En diseño

JetSMART · Producto · Operación

Operación

Cómo funciona el proceso de punta a punta.

Flujo punta a punta

#	Paso	Responsable	Sistema / soporte
1	[Paso]	[Quién]	[Dónde]
2	[Paso]	[Quién]	[Dónde]

SLA y niveles de servicio

[Compromiso 1.]
[Compromiso 2.]

JetSMART · Producto · Mock / demos

Mock / demos

Maquetas y demos en construcción para JetSMART, aún no productivas. Los archivos viven en la carpeta 02-jetsmart-mock.

Maqueta / demo	Qué muestra	Estado	Enlace
[Nombre]	[Qué demuestra / alcance]	En curso	[abrir]

Nota: una maqueta pasa a Web / plataformas solo cuando queda productiva.

JetSMART · Producto · Web / plataformas

Web / plataformas

Webs y plataformas productivas de JetSMART. El repo vive en la carpeta 01-jetsmart-web.

Web / plataforma	URL productiva	Estado	Repo
[Nombre]	[url]	En producción	01-jetsmart-web

JetSMART · Negocio · Modelo de negocio

Modelo de negocio

Cómo gana dinero el proyecto. Toda cifra citada aquí debe nacer de un acuerdo A-XX de la bitácora.

Etapas y tarifa

Etapa	Entregable	Tarifa	Acuerdo
1 · Levantamiento de Insight	Estudio del descubrimiento	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
2 · Evaluación	Solución + evaluación de impacto	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
3 · Desarrollo de MVP	MVP con KPI e hipótesis	Implementación menos lo abonado	[A-XX]
4 · Tarifa contra éxito	Roll out	Sobre beneficio medible	[A-XX]

Palancas de pricing a definir

Licencia de software.
Por transacción.
Mix usuario–transacción.

Clave: costo vs. impacto. La tarifa se justifica contra el beneficio medible que produce.

JetSMART · Negocio · Riesgos

Riesgos

Riesgos del proyecto (negocio, operación, legal, técnico) con impacto, probabilidad, mitigación y responsable. IDs R-XX.

ID	Riesgo	Impacto	Probabilidad	Mitigación
R-01	[Descripción del riesgo.] Placeholder	Alto	Media	[Cómo se mitiga · responsable (P-XX si aplica)]
R-02	[Descripción del riesgo.]	Medio	Baja	[Cómo se mitiga · responsable]

JetSMART · Marketing · Plan de marketing

Plan de marketing

Posicionamiento y mensaje central.

Segmentación y mensaje

Segmento	Dolor	Mensaje clave
[Segmento]	[Dolor]	[Mensaje]

Canales

[Canal 1.]
[Canal 2.]

JetSMART · Legal · Marco regulatorio

Marco regulatorio

Normativa aplicable al giro del proyecto.

Norma / requisito	Alcance	Estado
[Norma]	[Qué exige]	Pendiente

Nota: este resumen es informativo y no constituye asesoría legal.

JetSMART · Legal · Ley 21.719

Ley 21.719 — Protección de datos personales

Vigencia plena: 1 de diciembre de 2026. Checklist de cumplimiento del proyecto.

Mapa de datos que trata el proyecto

Dato	Finalidad	Base de licitud	Sensible
[Dato]	[Finalidad]	[Consentimiento / contrato / interés legítimo]	[Sí / No]

Checklist de cumplimiento

Ítem	Estado	Responsable
Consentimiento y avisos de privacidad	Pendiente	[P-XX]
Derechos del titular (ARSOP + bloqueo)	Pendiente	[P-XX]
DPA con proveedores / encargados	Pendiente	[P-XX]
Registro de actividades de tratamiento (RAT)	Pendiente	[P-XX]
Protocolo de brechas	Pendiente	[P-XX]

Sky · Overview · Inicio

Sky — [descriptor en una línea]

Descriptor del proyecto Sky en una línea. Qué es, para quién y por qué existe. 2–3 líneas máximo.

Etapa RKT

[Levantamiento]

Levantamiento de Insight → Evaluación → MVP → Tarifa contra éxito.

Contraparte

[Nombre]

Decisor y su rol en Sky.

Impacto objetivo

[Métrica]

Ahorro, ingreso o eficiencia comprometida.

Próximo hito

[DD-mmm]

Siguiente entrega o reunión comprometida.

Propuesta de valor

[Dolor detectado y cómo lo resolvemos.] Placeholder
[Punto 2.]
[Punto 3.]

Equipo del proyecto

Nombre	Rol	Organización	Contacto
Alejandro Ríos	VP Banca y Tesorería · Treasury as a Service	theRoK3T	[email]
Walter Krefft	VP Estrategia	theRoK3T	[email]
Francisco Tiozzo-Lyon	VP Innovación y Medios de Pago · Payment as a Service	theRoK3T	francisco@junngla.com
[Nombre]	[Rol]	Sky	[email / teléfono]

Sky · Overview · Hitos

Hitos e histórico de avances

Logros y avances ya cerrados, en orden cronológico (los más recientes arriba). Es el histórico: complementa la bitácora, que solo lleva pendientes y acuerdos vivos. IDs T-XX, únicos y no reciclables.

ID	Fecha	Hito / avance logrado	Estado
T-02	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.] Placeholder	Hecho
T-01	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.]	Hecho

Regla: los T-XX son únicos y no se reciclan. Un pendiente P-XX que se completa y constituye un avance relevante se registra acá como T-XX, citando su origen.

Sky · Overview · Bitácora

Bitácora de Sky

Fuente de verdad del proyecto: pendientes por responsable, acuerdos y registro de sesiones. Última actualización: 05-08-2026 (hora de Chile continental).

Pendientes por responsable

ID	Responsable	Pendiente	Prioridad	Estado
P-01	[Nombre — Organización]	[Descripción del pendiente.] Placeholder	Alta	Pendiente
P-02	[Nombre — Organización]	[Descripción del pendiente.]	Media	En curso

Regla: los IDs P-XX son únicos y nunca se reciclan. Cuando una tarea está hecha, sale de esta lista y queda registrada en la entrada de la bitácora donde se generó, citando su P-XX. Aquí solo viven tareas Pendientes o En curso.

Acuerdos y decisiones

Registro de las decisiones de negocio de Sky: cuándo se tomaron y quién las tomó. Cada acuerdo nuevo se agrega arriba. Los acuerdos son inmutables: uno nuevo reemplaza a otro citándolo.

ID	Fecha	Acuerdo / decisión	Quién decidió
A-01	[DD-mmm-2026]	[Acuerdo. Si reemplaza a otro: «Reemplaza a A-0X».] Placeholder	[Nombre(s)]

Registro de entradas

[DD · Mes · 2026]

Entrada 001 — [Título de la sesión]

Qué se hizo

[Resumen de lo trabajado en la sesión.]

Acuerdos / próximos pasos

[Acuerdos tomados (citar A-XX) y próximos pasos (citar P-XX).]

Tareas completadas

[P-XX — descripción de la tarea generada en esta entrada y ya cumplida Hecho]

Sky · Overview · Q&A

Preguntas frecuentes

Preguntas del cliente, del equipo o de inversionistas sobre Sky, con respuesta oficial.

[Pregunta 1]

[Respuesta oficial.]

[Pregunta 2]

[Respuesta oficial.]

Fuentes: [fuente 1] · [fuente 2]

Sky · Producto · General

Producto / portafolio

Qué se ofrece, a quién y en qué formato.

Segmentos de clientes

[Segmento 1]: [descripción].
[Segmento 2]: [descripción].

Alcance funcional

Módulo / capacidad	Qué resuelve	Estado
[Módulo]	[Dolor que resuelve]	En diseño

Sky · Producto · Operación

Operación

Cómo funciona el proceso de punta a punta.

Flujo punta a punta

#	Paso	Responsable	Sistema / soporte
1	[Paso]	[Quién]	[Dónde]
2	[Paso]	[Quién]	[Dónde]

SLA y niveles de servicio

[Compromiso 1.]
[Compromiso 2.]

Sky · Producto · Mock / demos

Mock / demos

Maquetas y demos en construcción para Sky, aún no productivas. Los archivos viven en la carpeta 02-sky-mock.

Maqueta / demo	Qué muestra	Estado	Enlace
[Nombre]	[Qué demuestra / alcance]	En curso	[abrir]

Nota: una maqueta pasa a Web / plataformas solo cuando queda productiva.

Sky · Producto · Web / plataformas

Web / plataformas

Webs y plataformas productivas de Sky. El repo vive en la carpeta 01-sky-web.

Web / plataforma	URL productiva	Estado	Repo
[Nombre]	[url]	En producción	01-sky-web

Sky · Negocio · Modelo de negocio

Modelo de negocio

Cómo gana dinero el proyecto. Toda cifra citada aquí debe nacer de un acuerdo A-XX de la bitácora.

Etapas y tarifa

Etapa	Entregable	Tarifa	Acuerdo
1 · Levantamiento de Insight	Estudio del descubrimiento	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
2 · Evaluación	Solución + evaluación de impacto	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
3 · Desarrollo de MVP	MVP con KPI e hipótesis	Implementación menos lo abonado	[A-XX]
4 · Tarifa contra éxito	Roll out	Sobre beneficio medible	[A-XX]

Palancas de pricing a definir

Licencia de software.
Por transacción.
Mix usuario–transacción.

Clave: costo vs. impacto. La tarifa se justifica contra el beneficio medible que produce.

Sky · Negocio · Riesgos

Riesgos

Riesgos del proyecto (negocio, operación, legal, técnico) con impacto, probabilidad, mitigación y responsable. IDs R-XX.

ID	Riesgo	Impacto	Probabilidad	Mitigación
R-01	[Descripción del riesgo.] Placeholder	Alto	Media	[Cómo se mitiga · responsable (P-XX si aplica)]
R-02	[Descripción del riesgo.]	Medio	Baja	[Cómo se mitiga · responsable]

Sky · Marketing · Plan de marketing

Plan de marketing

Posicionamiento y mensaje central.

Segmentación y mensaje

Segmento	Dolor	Mensaje clave
[Segmento]	[Dolor]	[Mensaje]

Canales

[Canal 1.]
[Canal 2.]

Sky · Legal · Marco regulatorio

Marco regulatorio

Normativa aplicable al giro del proyecto.

Norma / requisito	Alcance	Estado
[Norma]	[Qué exige]	Pendiente

Nota: este resumen es informativo y no constituye asesoría legal.

Sky · Legal · Ley 21.719

Ley 21.719 — Protección de datos personales

Vigencia plena: 1 de diciembre de 2026. Checklist de cumplimiento del proyecto.

Mapa de datos que trata el proyecto

Dato	Finalidad	Base de licitud	Sensible
[Dato]	[Finalidad]	[Consentimiento / contrato / interés legítimo]	[Sí / No]

Checklist de cumplimiento

Ítem	Estado	Responsable
Consentimiento y avisos de privacidad	Pendiente	[P-XX]
Derechos del titular (ARSOP + bloqueo)	Pendiente	[P-XX]
DPA con proveedores / encargados	Pendiente	[P-XX]
Registro de actividades de tratamiento (RAT)	Pendiente	[P-XX]
Protocolo de brechas	Pendiente	[P-XX]

Scotiabank · Overview · Inicio

Scotiabank — [descriptor en una línea]

Descriptor del proyecto Scotiabank en una línea. Qué es, para quién y por qué existe. 2–3 líneas máximo.

Etapa RKT

[Levantamiento]

Levantamiento de Insight → Evaluación → MVP → Tarifa contra éxito.

Contraparte

[Nombre]

Decisor y su rol en Scotiabank.

Impacto objetivo

[Métrica]

Ahorro, ingreso o eficiencia comprometida.

Próximo hito

[DD-mmm]

Siguiente entrega o reunión comprometida.

Propuesta de valor

[Dolor detectado y cómo lo resolvemos.] Placeholder
[Punto 2.]
[Punto 3.]

Equipo del proyecto

Nombre	Rol	Organización	Contacto
Alejandro Ríos	VP Banca y Tesorería · Treasury as a Service	theRoK3T	[email]
Walter Krefft	VP Estrategia	theRoK3T	[email]
Francisco Tiozzo-Lyon	VP Innovación y Medios de Pago · Payment as a Service	theRoK3T	francisco@junngla.com
[Nombre]	[Rol]	Scotiabank	[email / teléfono]

Scotiabank · Overview · Hitos

Hitos e histórico de avances

Logros y avances ya cerrados, en orden cronológico (los más recientes arriba). Es el histórico: complementa la bitácora, que solo lleva pendientes y acuerdos vivos. IDs T-XX, únicos y no reciclables.

ID	Fecha	Hito / avance logrado	Estado
T-02	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.] Placeholder	Hecho
T-01	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.]	Hecho

Regla: los T-XX son únicos y no se reciclan. Un pendiente P-XX que se completa y constituye un avance relevante se registra acá como T-XX, citando su origen.

Scotiabank · Overview · Bitácora

Bitácora de Scotiabank

Fuente de verdad del proyecto: pendientes por responsable, acuerdos y registro de sesiones. Última actualización: 05-08-2026 (hora de Chile continental).

Pendientes por responsable

ID	Responsable	Pendiente	Prioridad	Estado
P-01	[Nombre — Organización]	[Descripción del pendiente.] Placeholder	Alta	Pendiente
P-02	[Nombre — Organización]	[Descripción del pendiente.]	Media	En curso

Regla: los IDs P-XX son únicos y nunca se reciclan. Cuando una tarea está hecha, sale de esta lista y queda registrada en la entrada de la bitácora donde se generó, citando su P-XX. Aquí solo viven tareas Pendientes o En curso.

Acuerdos y decisiones

Registro de las decisiones de negocio de Scotiabank: cuándo se tomaron y quién las tomó. Cada acuerdo nuevo se agrega arriba. Los acuerdos son inmutables: uno nuevo reemplaza a otro citándolo.

ID	Fecha	Acuerdo / decisión	Quién decidió
A-01	[DD-mmm-2026]	[Acuerdo. Si reemplaza a otro: «Reemplaza a A-0X».] Placeholder	[Nombre(s)]

Registro de entradas

[DD · Mes · 2026]

Entrada 001 — [Título de la sesión]

Qué se hizo

[Resumen de lo trabajado en la sesión.]

Acuerdos / próximos pasos

[Acuerdos tomados (citar A-XX) y próximos pasos (citar P-XX).]

Tareas completadas

[P-XX — descripción de la tarea generada en esta entrada y ya cumplida Hecho]

Scotiabank · Overview · Q&A

Preguntas frecuentes

Preguntas del cliente, del equipo o de inversionistas sobre Scotiabank, con respuesta oficial.

[Pregunta 1]

[Respuesta oficial.]

[Pregunta 2]

[Respuesta oficial.]

Fuentes: [fuente 1] · [fuente 2]

Scotiabank · Producto · General

Producto / portafolio

Qué se ofrece, a quién y en qué formato.

Segmentos de clientes

[Segmento 1]: [descripción].
[Segmento 2]: [descripción].

Alcance funcional

Módulo / capacidad	Qué resuelve	Estado
[Módulo]	[Dolor que resuelve]	En diseño

Scotiabank · Producto · Operación

Operación

Cómo funciona el proceso de punta a punta.

Flujo punta a punta

#	Paso	Responsable	Sistema / soporte
1	[Paso]	[Quién]	[Dónde]
2	[Paso]	[Quién]	[Dónde]

SLA y niveles de servicio

[Compromiso 1.]
[Compromiso 2.]

Scotiabank · Producto · Mock / demos

Mock / demos

Maquetas y demos en construcción para Scotiabank, aún no productivas. Los archivos viven en la carpeta 02-scotiabank-mock.

Maqueta / demo	Qué muestra	Estado	Enlace
[Nombre]	[Qué demuestra / alcance]	En curso	[abrir]

Nota: una maqueta pasa a Web / plataformas solo cuando queda productiva.

Scotiabank · Producto · Web / plataformas

Web / plataformas

Webs y plataformas productivas de Scotiabank. El repo vive en la carpeta 01-scotiabank-web.

Web / plataforma	URL productiva	Estado	Repo
[Nombre]	[url]	En producción	01-scotiabank-web

Scotiabank · Negocio · Modelo de negocio

Modelo de negocio

Cómo gana dinero el proyecto. Toda cifra citada aquí debe nacer de un acuerdo A-XX de la bitácora.

Etapas y tarifa

Etapa	Entregable	Tarifa	Acuerdo
1 · Levantamiento de Insight	Estudio del descubrimiento	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
2 · Evaluación	Solución + evaluación de impacto	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
3 · Desarrollo de MVP	MVP con KPI e hipótesis	Implementación menos lo abonado	[A-XX]
4 · Tarifa contra éxito	Roll out	Sobre beneficio medible	[A-XX]

Palancas de pricing a definir

Licencia de software.
Por transacción.
Mix usuario–transacción.

Clave: costo vs. impacto. La tarifa se justifica contra el beneficio medible que produce.

Scotiabank · Negocio · Riesgos

Riesgos

Riesgos del proyecto (negocio, operación, legal, técnico) con impacto, probabilidad, mitigación y responsable. IDs R-XX.

ID	Riesgo	Impacto	Probabilidad	Mitigación
R-01	[Descripción del riesgo.] Placeholder	Alto	Media	[Cómo se mitiga · responsable (P-XX si aplica)]
R-02	[Descripción del riesgo.]	Medio	Baja	[Cómo se mitiga · responsable]

Scotiabank · Marketing · Plan de marketing

Plan de marketing

Posicionamiento y mensaje central.

Segmentación y mensaje

Segmento	Dolor	Mensaje clave
[Segmento]	[Dolor]	[Mensaje]

Canales

[Canal 1.]
[Canal 2.]

Scotiabank · Legal · Marco regulatorio

Marco regulatorio

Normativa aplicable al giro del proyecto.

Norma / requisito	Alcance	Estado
[Norma]	[Qué exige]	Pendiente

Nota: este resumen es informativo y no constituye asesoría legal.

Scotiabank · Legal · Ley 21.719

Ley 21.719 — Protección de datos personales

Vigencia plena: 1 de diciembre de 2026. Checklist de cumplimiento del proyecto.

Mapa de datos que trata el proyecto

Dato	Finalidad	Base de licitud	Sensible
[Dato]	[Finalidad]	[Consentimiento / contrato / interés legítimo]	[Sí / No]

Checklist de cumplimiento

Ítem	Estado	Responsable
Consentimiento y avisos de privacidad	Pendiente	[P-XX]
Derechos del titular (ARSOP + bloqueo)	Pendiente	[P-XX]
DPA con proveedores / encargados	Pendiente	[P-XX]
Registro de actividades de tratamiento (RAT)	Pendiente	[P-XX]
Protocolo de brechas	Pendiente	[P-XX]

CCA · Overview · Inicio

CCA — [descriptor en una línea]

Descriptor del proyecto CCA en una línea. Qué es, para quién y por qué existe. 2–3 líneas máximo.

Etapa RKT

[Levantamiento]

Levantamiento de Insight → Evaluación → MVP → Tarifa contra éxito.

Contraparte

[Nombre]

Decisor y su rol en CCA.

Impacto objetivo

[Métrica]

Ahorro, ingreso o eficiencia comprometida.

Próximo hito

[DD-mmm]

Siguiente entrega o reunión comprometida.

Propuesta de valor

[Dolor detectado y cómo lo resolvemos.] Placeholder
[Punto 2.]
[Punto 3.]

Equipo del proyecto

Nombre	Rol	Organización	Contacto
Alejandro Ríos	VP Banca y Tesorería · Treasury as a Service	theRoK3T	[email]
Walter Krefft	VP Estrategia	theRoK3T	[email]
Francisco Tiozzo-Lyon	VP Innovación y Medios de Pago · Payment as a Service	theRoK3T	francisco@junngla.com
[Nombre]	[Rol]	CCA	[email / teléfono]

CCA · Overview · Hitos

Hitos e histórico de avances

Logros y avances ya cerrados, en orden cronológico (los más recientes arriba). Es el histórico: complementa la bitácora, que solo lleva pendientes y acuerdos vivos. IDs T-XX, únicos y no reciclables.

ID	Fecha	Hito / avance logrado	Estado
T-02	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.] Placeholder	Hecho
T-01	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.]	Hecho

Regla: los T-XX son únicos y no se reciclan. Un pendiente P-XX que se completa y constituye un avance relevante se registra acá como T-XX, citando su origen.

CCA · Overview · Bitácora

Bitácora de CCA

Fuente de verdad del proyecto: pendientes por responsable, acuerdos y registro de sesiones. Última actualización: 05-08-2026 (hora de Chile continental).

Pendientes por responsable

ID	Responsable	Pendiente	Prioridad	Estado
P-01	Walter Krefft — theRoK3T	Coordinar un café con Américo (primer acercamiento a CCA).	Alta	Pendiente

Regla: los IDs P-XX son únicos y nunca se reciclan. Cuando una tarea está hecha, sale de esta lista y queda registrada en la entrada de la bitácora donde se generó, citando su P-XX. Aquí solo viven tareas Pendientes o En curso.

Acuerdos y decisiones

Registro de las decisiones de negocio de CCA: cuándo se tomaron y quién las tomó. Cada acuerdo nuevo se agrega arriba. Los acuerdos son inmutables: uno nuevo reemplaza a otro citándolo.

ID	Fecha	Acuerdo / decisión	Quién decidió
A-01	03-ago-2026	El primer acercamiento a CCA lo lleva Walter, vía una reunión informal con Américo.	Walter Krefft

Registro de entradas

03 · Agosto · 2026

Entrada 001 — Apertura del proyecto CCA

Qué se hizo

Se abrió CCA en el BBP. Walter se hace cargo de coordinar un café con Américo como primer acercamiento.

Acuerdos / próximos pasos

Acuerdo A-01. Pendiente abierto: P-01 — coordinar el café con Américo.

Por confirmar

Por definir Apellido y cargo de Américo, fecha del café y objetivo concreto de la conversación.

CCA · Overview · Q&A

Preguntas frecuentes

Preguntas del cliente, del equipo o de inversionistas sobre CCA, con respuesta oficial.

[Pregunta 1]

[Respuesta oficial.]

[Pregunta 2]

[Respuesta oficial.]

Fuentes: [fuente 1] · [fuente 2]

CCA · Producto · General

Producto / portafolio

Qué se ofrece, a quién y en qué formato.

Segmentos de clientes

[Segmento 1]: [descripción].
[Segmento 2]: [descripción].

Alcance funcional

Módulo / capacidad	Qué resuelve	Estado
[Módulo]	[Dolor que resuelve]	En diseño

CCA · Producto · Operación

Operación

Cómo funciona el proceso de punta a punta.

Flujo punta a punta

#	Paso	Responsable	Sistema / soporte
1	[Paso]	[Quién]	[Dónde]
2	[Paso]	[Quién]	[Dónde]

SLA y niveles de servicio

[Compromiso 1.]
[Compromiso 2.]

CCA · Producto · Mock / demos

Mock / demos

Maquetas y demos en construcción para CCA, aún no productivas. Los archivos viven en la carpeta 02-cca-mock.

Maqueta / demo	Qué muestra	Estado	Enlace
[Nombre]	[Qué demuestra / alcance]	En curso	[abrir]

Nota: una maqueta pasa a Web / plataformas solo cuando queda productiva.

CCA · Producto · Web / plataformas

Web / plataformas

Webs y plataformas productivas de CCA. El repo vive en la carpeta 01-cca-web.

Web / plataforma	URL productiva	Estado	Repo
[Nombre]	[url]	En producción	01-cca-web

CCA · Negocio · Modelo de negocio

Modelo de negocio

Cómo gana dinero el proyecto. Toda cifra citada aquí debe nacer de un acuerdo A-XX de la bitácora.

Etapas y tarifa

Etapa	Entregable	Tarifa	Acuerdo
1 · Levantamiento de Insight	Estudio del descubrimiento	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
2 · Evaluación	Solución + evaluación de impacto	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
3 · Desarrollo de MVP	MVP con KPI e hipótesis	Implementación menos lo abonado	[A-XX]
4 · Tarifa contra éxito	Roll out	Sobre beneficio medible	[A-XX]

Palancas de pricing a definir

Licencia de software.
Por transacción.
Mix usuario–transacción.

Clave: costo vs. impacto. La tarifa se justifica contra el beneficio medible que produce.

CCA · Negocio · Riesgos

Riesgos

Riesgos del proyecto (negocio, operación, legal, técnico) con impacto, probabilidad, mitigación y responsable. IDs R-XX.

ID	Riesgo	Impacto	Probabilidad	Mitigación
R-01	[Descripción del riesgo.] Placeholder	Alto	Media	[Cómo se mitiga · responsable (P-XX si aplica)]
R-02	[Descripción del riesgo.]	Medio	Baja	[Cómo se mitiga · responsable]

CCA · Marketing · Plan de marketing

Plan de marketing

Posicionamiento y mensaje central.

Segmentación y mensaje

Segmento	Dolor	Mensaje clave
[Segmento]	[Dolor]	[Mensaje]

Canales

[Canal 1.]
[Canal 2.]

CCA · Legal · Marco regulatorio

Marco regulatorio

Normativa aplicable al giro del proyecto.

Norma / requisito	Alcance	Estado
[Norma]	[Qué exige]	Pendiente

Nota: este resumen es informativo y no constituye asesoría legal.

CCA · Legal · Ley 21.719

Ley 21.719 — Protección de datos personales

Vigencia plena: 1 de diciembre de 2026. Checklist de cumplimiento del proyecto.

Mapa de datos que trata el proyecto

Dato	Finalidad	Base de licitud	Sensible
[Dato]	[Finalidad]	[Consentimiento / contrato / interés legítimo]	[Sí / No]

Checklist de cumplimiento

Ítem	Estado	Responsable
Consentimiento y avisos de privacidad	Pendiente	[P-XX]
Derechos del titular (ARSOP + bloqueo)	Pendiente	[P-XX]
DPA con proveedores / encargados	Pendiente	[P-XX]
Registro de actividades de tratamiento (RAT)	Pendiente	[P-XX]
Protocolo de brechas	Pendiente	[P-XX]

Vida Cámara · Overview · Inicio

Vida Cámara — [descriptor en una línea]

Descriptor del proyecto Vida Cámara en una línea. Qué es, para quién y por qué existe. 2–3 líneas máximo.

Etapa RKT

[Levantamiento]

Levantamiento de Insight → Evaluación → MVP → Tarifa contra éxito.

Contraparte

[Nombre]

Decisor y su rol en Vida Cámara.

Impacto objetivo

[Métrica]

Ahorro, ingreso o eficiencia comprometida.

Próximo hito

[DD-mmm]

Siguiente entrega o reunión comprometida.

Propuesta de valor

[Dolor detectado y cómo lo resolvemos.] Placeholder
[Punto 2.]
[Punto 3.]

Equipo del proyecto

Nombre	Rol	Organización	Contacto
Alejandro Ríos	VP Banca y Tesorería · Treasury as a Service	theRoK3T	[email]
Walter Krefft	VP Estrategia	theRoK3T	[email]
Francisco Tiozzo-Lyon	VP Innovación y Medios de Pago · Payment as a Service	theRoK3T	francisco@junngla.com
[Nombre]	[Rol]	Vida Cámara	[email / teléfono]

Vida Cámara · Overview · Hitos

Hitos e histórico de avances

Logros y avances ya cerrados, en orden cronológico (los más recientes arriba). Es el histórico: complementa la bitácora, que solo lleva pendientes y acuerdos vivos. IDs T-XX, únicos y no reciclables.

ID	Fecha	Hito / avance logrado	Estado
T-02	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.] Placeholder	Hecho
T-01	[DD-mmm-2026]	[Hito o avance ya cumplido.]	Hecho

Regla: los T-XX son únicos y no se reciclan. Un pendiente P-XX que se completa y constituye un avance relevante se registra acá como T-XX, citando su origen.

Vida Cámara · Overview · Bitácora

Bitácora de Vida Cámara

Fuente de verdad del proyecto: pendientes por responsable, acuerdos y registro de sesiones. Última actualización: 05-08-2026 (hora de Chile continental).

Pendientes por responsable

ID	Responsable	Pendiente	Prioridad	Estado
P-01	Todos — Ríos · Krefft · Tiozzo-Lyon	Revisar qué ofrecer a Vida Cámara y llegar a una oferta común.	Alta	Pendiente

Regla: los IDs P-XX son únicos y nunca se reciclan. Cuando una tarea está hecha, sale de esta lista y queda registrada en la entrada de la bitácora donde se generó, citando su P-XX. Aquí solo viven tareas Pendientes o En curso.

Acuerdos y decisiones

Registro de las decisiones de negocio de Vida Cámara: cuándo se tomaron y quién las tomó. Cada acuerdo nuevo se agrega arriba. Los acuerdos son inmutables: uno nuevo reemplaza a otro citándolo.

ID	Fecha	Acuerdo / decisión	Quién decidió
A-01	03-ago-2026	Antes de avanzar con Vida Cámara se define qué ofrecer. La revisión la hacen los tres socios, no un responsable único.	Ríos · Krefft · Tiozzo-Lyon

Registro de entradas

03 · Agosto · 2026

Entrada 001 — Apertura del proyecto Vida Cámara

Qué se hizo

Se abrió Vida Cámara en el BBP. Quedó levantado que primero hay que revisar qué ofrecer; la revisión la asumen los tres socios.

Acuerdos / próximos pasos

Acuerdo A-01. Pendiente abierto: P-01 — revisar qué ofrecer.

Por confirmar

Por definir Contraparte en Vida Cámara, fecha de la revisión conjunta y si la oferta parte por Treasury as a Service, Payment as a Service o un levantamiento de insight.

Vida Cámara · Overview · Q&A

Preguntas frecuentes

Preguntas del cliente, del equipo o de inversionistas sobre Vida Cámara, con respuesta oficial.

[Pregunta 1]

[Respuesta oficial.]

[Pregunta 2]

[Respuesta oficial.]

Fuentes: [fuente 1] · [fuente 2]

Vida Cámara · Producto · General

Producto / portafolio

Qué se ofrece, a quién y en qué formato.

Segmentos de clientes

[Segmento 1]: [descripción].
[Segmento 2]: [descripción].

Alcance funcional

Módulo / capacidad	Qué resuelve	Estado
[Módulo]	[Dolor que resuelve]	En diseño

Vida Cámara · Producto · Operación

Operación

Cómo funciona el proceso de punta a punta.

Flujo punta a punta

#	Paso	Responsable	Sistema / soporte
1	[Paso]	[Quién]	[Dónde]
2	[Paso]	[Quién]	[Dónde]

SLA y niveles de servicio

[Compromiso 1.]
[Compromiso 2.]

Vida Cámara · Producto · Mock / demos

Mock / demos

Maquetas y demos en construcción para Vida Cámara, aún no productivas. Los archivos viven en la carpeta 02-vidacamara-mock.

Maqueta / demo	Qué muestra	Estado	Enlace
[Nombre]	[Qué demuestra / alcance]	En curso	[abrir]

Nota: una maqueta pasa a Web / plataformas solo cuando queda productiva.

Vida Cámara · Producto · Web / plataformas

Web / plataformas

Webs y plataformas productivas de Vida Cámara. El repo vive en la carpeta 01-vidacamara-web.

Web / plataforma	URL productiva	Estado	Repo
[Nombre]	[url]	En producción	01-vidacamara-web

Vida Cámara · Negocio · Modelo de negocio

Modelo de negocio

Cómo gana dinero el proyecto. Toda cifra citada aquí debe nacer de un acuerdo A-XX de la bitácora.

Etapas y tarifa

Etapa	Entregable	Tarifa	Acuerdo
1 · Levantamiento de Insight	Estudio del descubrimiento	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
2 · Evaluación	Solución + evaluación de impacto	Monto fijo, abonable a MVP	[A-XX]
3 · Desarrollo de MVP	MVP con KPI e hipótesis	Implementación menos lo abonado	[A-XX]
4 · Tarifa contra éxito	Roll out	Sobre beneficio medible	[A-XX]

Palancas de pricing a definir

Licencia de software.
Por transacción.
Mix usuario–transacción.

Clave: costo vs. impacto. La tarifa se justifica contra el beneficio medible que produce.

Vida Cámara · Negocio · Riesgos

Riesgos

Riesgos del proyecto (negocio, operación, legal, técnico) con impacto, probabilidad, mitigación y responsable. IDs R-XX.

ID	Riesgo	Impacto	Probabilidad	Mitigación
R-01	[Descripción del riesgo.] Placeholder	Alto	Media	[Cómo se mitiga · responsable (P-XX si aplica)]
R-02	[Descripción del riesgo.]	Medio	Baja	[Cómo se mitiga · responsable]

Vida Cámara · Marketing · Plan de marketing

Plan de marketing

Posicionamiento y mensaje central.

Segmentación y mensaje

Segmento	Dolor	Mensaje clave
[Segmento]	[Dolor]	[Mensaje]

Canales

[Canal 1.]
[Canal 2.]

Vida Cámara · Legal · Marco regulatorio

Marco regulatorio

Normativa aplicable al giro del proyecto.

Norma / requisito	Alcance	Estado
[Norma]	[Qué exige]	Pendiente

Nota: este resumen es informativo y no constituye asesoría legal.

Vida Cámara · Legal · Ley 21.719

Ley 21.719 — Protección de datos personales

Vigencia plena: 1 de diciembre de 2026. Checklist de cumplimiento del proyecto.

Mapa de datos que trata el proyecto

Dato	Finalidad	Base de licitud	Sensible
[Dato]	[Finalidad]	[Consentimiento / contrato / interés legítimo]	[Sí / No]

Checklist de cumplimiento

Ítem	Estado	Responsable
Consentimiento y avisos de privacidad	Pendiente	[P-XX]
Derechos del titular (ARSOP + bloqueo)	Pendiente	[P-XX]
DPA con proveedores / encargados	Pendiente	[P-XX]
Registro de actividades de tratamiento (RAT)	Pendiente	[P-XX]
Protocolo de brechas	Pendiente	[P-XX]